上一个月，米乐m6 公司数据线厂周全控制“学党史、悟思想、办实事、开新局”的总体要求，紧紧围绕“完成全年目标产量，提升盈利能力，加快推进紧固件用钛合金棒丝材产业化”的工作主题，爬坡迈坎、攻坚克难，完成棒丝材自主产量302吨，产值和利润分别同比增长12.1%、169.4%，以优异工作业绩向建党100周年献礼！

体现了中心站，真实从而提高三方合同准时准点交盘率

正确对待棒丝材护肤品空间结构不是很合情合理、坯料供应商紧张焦虑等多个不良影响影响因素，米乐m6 集团电话电子线厂多措并重，挖潜提效。首先是干好“源头”控制，密切与各职能部门沟通协调，确保合同用料按节点供应；二是加强过程管控，修订并严格执行《线材厂生产管理要求及考核细则》，建立更加严格有效的激励和约束机制；三是紧盯重点合同，建立重点合同专项负责并全程跟踪，上半年合同准时交付率达98%以上；四是继续挖掘内部潜能，加快生产节奏，通过开展劳动竞赛活动，充分调动了职工生产积极性。

创新技术驱使，积极态度搭建高扣减值成品

米乐m6 控股集团电子线厂以力促高产品量快速发展为核心题，以枝术创新发展为本身能，以提升工作控管为关健，在大力加强产品控管角度，举行2021年技术、质量专题会，提升全员对产品质量和生产过程认识；加强《自检、互检、专检》制度在生产过程的细化落实，重申过程质量控制的重要性，提高全员质量意识；以持续提升轧制通过率和成品率为重点，明确责任，细化操作过程，产品的一次成品率较往年大幅提高，粗轧、连轧的一次通过率均达到行业和历史最高水平。在工艺优化方面，通过优化过程控制，规范出炉操作、细化轧制操作过程等措施，确保Ф25mm以上重要用途轧棒材的稳定生产。在新品研发方面，围绕现市场需求，精心研究、积极开发新产品，开拓新市场，开展了多项高附加值产品的工艺试制，同时TC4带涂层大单重盘卷丝材研制取得突破性进展。 

装配加强，推进棒丝材领域优的质量不断发展

米乐m6 国际公司线缆厂抓实开展调研机器设备OEE管理，每月对粗轧机、连轧机组、磨光抛光机等28余台关键设备OEE数据统计分析，为及时发现生产组织及设备管理过程中存在的问题、加强设备基础管理提供有效依据。上半年，线材厂设备管理各主要考核指标均达到公司要求，实现设备综合完好率100 %，关键设备可开动率99.96%，关键设备故障率0.04%。在装备提升方面，线材厂紧紧围绕航空紧固件用大单重TC4钛合金盘卷丝材研制及应用推广项目，先后实施大气井式退火炉安装，大单重盘卷丝材高精度无心车床技术要求制定，大单重盘卷丝材抛光及检测生产线可行性分析论证、技术方案制定和盘卷丝材涂覆生产线重点项目的技术研发及立项实施工作，为实现相关产品顺利研制和批量化生产提供了强有力的装备保障。

降本增强药效，多措齐头并进提高赚钱实力

米乐m6 集团公司橡胶线厂维持以降本增收节支为切入点，尽力推动高效益投入坯料和注意事项的开放采用，更大改制改交强度，诡计多端削减材质料制造费投入，为达成出产营运持继性健康的发展趋势打造优秀适用。第一持继性做高效益投入制坯加工过程改进什么，积极进取推动全块料铸锭等价格较低坯料的应用领域，上几年不浪费的行为的对此材质料制造费投入环比上涨130%；二是结合生产合同及市场需求，全力做好低价位坯料开发，上半年利用料板头、节余料和废料改制节约的原材料成本同比增长40%；三是大力开展改制改交和降库存工作，截至6月底，2020年之前的节余料库存降幅达50.8%，完成的改制改交同比增长71.3%。

党建宣传示范带头，四轮驱动生产的经营的再登台阶

米乐m6 投资控股公司橡胶线厂党总支用心深入推进党的历史学习了解教育辅导，深化改革“7 字作风”专项活动，推进党建工作与生产经营深度融合。一是深入开展“我为群众办实事”实践活动，实施冷、热拉丝工序清洁化生产，有效治理长期困扰线材厂石墨乳污染顽疾，改善职工工作环境，保护职工身心健康。二是开展以“大干60天、确保完成上半年目标任务”为主题的劳动竞赛活动，充分调动广大职工的生产积极性，为紧张、火热的生产经营加油鼓劲。三是成立党员先锋队和青年突击队，利用工作间隙和八小时以外时间，进入生产任务重、合同紧急和人员紧缺的工序，义务劳动支援生产，为保证合同按期交付作出了积极贡献。