3月15日-16日，米乐m6 集团在米乐m6 宾馆7楼学术报告厅举办了“坚持问题导向,破解发展难题,继续深化改革”大讨论与“实干担当改作风,凝心聚力促发展”学习培训。公司领导王文生、高颀、王建超、张建军以及外聘教师陕西浩公律师事务所王浩公分别进行授课，公司副处以上干部参加了学习培训。

这次学会培训教育我委🥀深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,严明党的政治纪律和政治规矩,切实增强担当精神，切实改进作风，以实干担当的勇气贯彻落实公司“两步走”发展战略,准确把握公司改革发展战略和工作重心,坚持问题导向,深入查找公司改革发展中存在的突问题，集思广益，凝聚共识，统一思想，以公司十一届三次职代会精神为引领，继续深化改革，确保公司发展战略和改革目标任务的落实。

🔜培训期间，公司董事长、党委书记王文生作了题为《坚持目标导向、问题导向、措施导向,破解发展难题,继续深化革》的开班动员；纪委书记张建军以《守纪律、讲规矩,融入新时代展现新作为》为题进行了授课；党委副书记、工会主席王建超以《推进“讲政治、敢担当、改作风”专题教育,展现新气象,实现新作为》为题进行了授课；总工程师、副总经理高颀对职代会报告精神进行了宣讲解读；王浩公就经营及法律风险防控进行了讲授。

王文生在开班动员时说，2019年，公司还处在 “爬坡”阶段，“船到中流浪更急，人到半山路更陡”，米乐m6 面临的任务更重，困难更多。一是思想认识的“爬坡”。 的公司发展方向需以战略规划重点思维方式认识解决办法对战的具体情况的问题和市场现状，看做年轻干部站位和境界的意思一定要高，要有对的的逻辑思维方式和知道，树牢“六个认识”，坚定性“六个有信心”，坚定能做到“几个定期检查”，缓解习惯逻辑思维方式和功利性乐观自信，要时候通知劝戒他，陪同广阔人推动钛业强企、推动“几步走”战略规划重点的使命在肩，促使思维方式认识和思维方式的的变化。二要一项技术指标的“爬坡”。 现在难，难在生产经营。米乐m6 的生产效率还没有达到峰值，可挖掘的潜力还很大，要不断改革提升管理效率，把各项指标层层分解下去，克服各种“瓶颈”和困难，努力实现全年钛材1.8～2万吨的目标。三是能力的“爬坡”。 几年米乐m6 要仍在打入完整金融金融优质优质人才库小分队成长期管道。中小企业产生技能产品开发若果是不存在新文化产业、是不存在避免技能大毛病的力量，就是不存在人的一生力。一定的要带动金融金融优质优质人才库小分队的投建，提生金融金融优质优质人才库小分队的一体化道德素质。以改草不断创新为扭矩，统筹兼顾抓实根基培育培植利用型金融金融优质优质人才库，又要从战略性发展前景要有培植高新水平技能金融金融优质优质人才库。身为乡镇干部，要懂维护、会运作，更加避免力量过少的毛病。王文生强调，不难就不是“爬坡”，“三个爬坡”米乐m6 一定要咬牙坚持，这是历史赋予米乐m6 的重任和使命。米乐m6 要自信、坚信地完成自己的使命，完成广大职工家属对米乐m6 的期盼，靠奋斗实现幸福米乐m6 。     

集合训练后，子公司又组建与会人员的企事业厂家团队进行人、农村基层厂家党政进行人分解成性能、生产销售、服务管理4个组和确定了专题讨论。孩子们ﷺ站在全局的高度，从本单位、本部门落实集团“两步走”战略的目标导向，贯彻落实十一届三次职代会目标任务，干部个人如何做到“讲政治、敢担当、改作风”，对企业风险防控的建议以及领导干部如何做到廉洁自律等方面进行深入讨论。

据悉，公司将把对通过讨论梳理的各业务主线以及查找的存在问题、解决措施、分解责任落实,以及单位内部存在问题、措施及责任落实,作为对单位和干部个人“追赶超越”和“三项机制”季度考核点评的重要内容，贯穿干部全年考核。对问题整改落实到位的单位、个人予以奖励，对不落实或落实效果差的单位、个人予以惩处。（王建昌  杜爱平）