2月22日上午，米乐m6 集团在米乐m6 宾馆七楼学术讨论厅召开了2019年一季度安全生产委员会（扩大）会议。米乐m6 集团安委会主任、总经理雷让岐出席会议并讲话。公司安委会副主任、副总经理王俭主持会议。公司安委会领导成员及各二级单位主要负责人参加了会议。

大会，子公司安全管理项目总监赵志宏汇报了2018年度公司安全生产工作开展情况；安委会副医生、总项目师高颀贯彻学会了全球安会生孩子影视热线会议通知心情；安委会副办公室主任、米乐m6 股总部门经理贾栓孝传达了陕西有色集团2019年安全生产及生态环境保护工作重点；安委会主任医师、纪委党支书张建军宣传教育了米乐m6 实业公司关与落实带领全面性带班的知会；安委会副主任、组织部部长周明科安排了公司2019年安全生产工作重点；安委会副主任、副总经理𝔍王俭召开会议安排了两个预放共识机制进行体制建造和使用两级应急指挥种植标准单位化厂家各种相关运行；会议安排还进行做好了我司种植应急指挥特大事故终合应急指挥措施系统桌面消防演练。

安委会副医生、党委会副党支书、企业工会副主席王建超在会上讲话，对平安生孩子工作上认为了几点：一是安全环保责任重大，要尽职履责，对企业负责，对自己负责，对职工负责；二要严明工作纪律、加大考核力度；三要认真探索，建立一套行之有效的安全管理办法；四要完善安全规章制度，落实责任、加强监管；五要按照一级抓一级，一级对一级负责的管控模式，纵向到底，横向到边，不留任何死角和漏洞，全面排查安全隐患，实现全覆盖。

雷让岐在讲话中说，此次生产安全事故综合应急预案桌面演练程序设置合理，明确了各应急小组的职责，达到了预期的演练目的。他强调，要认真总结这次演练的成功经验和不足之处，进一步完善应急预案，全面提升公司应对生产安全事故的应急指挥能力、快速反应能力、应急救援能力和应急保障能力。他对今后的事故救援工作提出要求：一要不定期组织开展各类事故应急救援演练，提高发生事故时及时自救的能力。二要加强应急救援演练的实战性，要经常开展一些未知情况不设脚本的演练，实战检验各部门的快速反应能力；三要进一步完善应急救援预案，修订不同区域、不同状况下发生事故的应急救援预案。细化应急救援方案，方便各部门及时准确到达事故地点，缩短救援时间；四要加强应急预案学习培训，明确各部门的职责，发生事故时能及时到达准确位置开展救援，将事故危害降到最低。五要公示公司应急办公室联系方式，如遇突发严重事故，职工可越级上报事故情况，方便公司及时做出应急响应，防止事态进一步扩大。

    雷让岐指出，2018年全国安全生产形势持续稳定向好，公司的安全工作也取得了不错的成绩，生产安全事故总量明显下降，并获得了“2018年高新区安全生产先进单位”，但米乐m6 也要清醒的看到，公司安全生产仍处于脆弱期、爬坡期，形势依然很严峻：一是安全理念仍然不牢；二是风险隐患点多面广；三是企业安全基础仍然薄弱。他强调，2019年，各单位要按照公司安全生产工作的重点任务，结合生产实际抓好贯彻落实：一要进一步健全完善全员、全过程的安全生产管理制度和措施，要管到位、管到家，责任到岗到人，关键抓好日常的监管、日常的督促。二要认真履行部门监管的职责。各部门切实按照管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的要求，完善责任体系和政策措施，认真履职尽责，不断提升安全监管的能力水平。三要加强干部、职工的安全教育培训。学法律、法规、制度要求，学习总书记系列讲话精神，学风险辨识和应急逃生能力等。四要改进监督检查方式。采取重点监管，专项检查的方式，真正在检查中抓一些安全生产管理制度落实的要害，这样才能真正排查隐患，改正风险，减少走形式、走过场。五要运用好安全智能化监管平台，科学防范重大事故发生。要加强对多发频发事故规律的研究，完善重大安全风险的严防严控机制。（杨旭）